团队协作出问题，很多时候不是人的问题，是管理工具没跟上。项目管理软件这几年发展得很快，从简单的任务清单到覆盖目标、进度、绩效的完整体系，选择多了，但也更难挑了，下面介绍几款口碑稳定的项目管理软件，供大家参考。
1、《Tita》
OKR目标管理在国内落地一直是个难题，目标定了执行跟不上，绩效评了员工不服气。Tita把目标制定和任务执行放在同一个平台里，战略从上往下拆，部门和个人的工作都能对应到具体目标上。甘特图和项目看板可以实时追踪进度，哪个环节卡住了一眼就能看出来。绩效反馈不是年底才做，过程中就有持续记录，还有360评估和一对一面谈的功能，考核结果更有说服力。
2、《过家家项目管理》
装修工地的管理一直很乱，工长在现场，业主在外地，沟通全靠微信发图，账目也是一笔糊涂账。过家家项目管理专门针对家装行业做了一套流程，施工照片可以按工序上传，还能加标注，业主远程就能看到现场情况。费用录入支持分类汇总，每笔支出都有记录，工程账目不再混乱。内置装修流程指南，各方对施工标准的理解能统一，减少扯皮。
3、《青建通项目管理平台》
建筑工程项目体量大，涉及的部门多，光靠Excel和微信群根本管不过来。甘特图和热力图能直观看出计划和实际的偏差，哪个节点滞后了，管理者能第一时间发现。电子发票和审批流直连税务系统，结算周期明显缩短。现场监控和设备数据也能接入，安全巡检有据可查。外勤人员用手机就能提交资料和走审批，不用跑回办公室，适合中大型建筑工程团队日常使用。
4、《管理者》
带团队最头疼的事，往往不是方向不对，而是任务布置下去没有回音，进度不透明，问题发现得太晚。管理者这个工具把任务指派和进度追踪做得很直接，目标可以拆成具体执行项，责任人和交付时间都写清楚，动态看板上任务状态一目了然，逾期的会单独标出来。沟通直接在任务里发起，不用来回切换工具。审批流程可以自定义，请假报销这些日常事务都能线上走，自动流转不用催。报表自动生成，团队工作量和完成率都有数据支撑。
5、《115管理》
组织管理涉及的事情很杂，沟通、考勤、人事、财务分散在不同工具里，来回切换效率很低。115管理把这些功能放在一个平台里，即时通讯、事务审批、知识库、团队圈子都有，消息多端同步，已读未读状态清晰，事务发起后自动流转，不用人工催办。
管好一个团队，工具选对了能省不少力气，项目管理软件说到底是帮人把事情理清楚的，目标怎么拆，任务怎么跟，进度怎么看，都得有个地方落下来。工具再好用，也得配合实际的管理习惯，适合自己团队的才是最值得用的，可以根据自身需求下载体验，找到顺手的工具，管理效率自然就上来了。